分厂利用班前会大力宣讲公司四室一厕管理要求，通报清洁文明生产不合格整改督办清单，不断统一全员思想，确保工作有方向。在班组主办的带领下，大家把厂区当作自己家一样做好卫生清理维护，通过每天小清洁、每轮班大扫除，共同营造一个干净舒适的工作环境。

扎实推进技术攻关，优化治理流程。分厂进一步优化精馏尾冷流程，将现有三台尾冷由并联方式改为串并联，增加一级冷凝效果，减少变压吸附原料气中氯乙烯含量，保证精馏尾排放空排放指标进一步优化。此外，通过配平衡管，将二合一酸槽尾气回收进系统，持续改善无组织排放问题。

分厂结合实际将现场各岗位卫生区域划分到班、责任到班，并加强工艺安全管理，严控工艺指标。严格规范班员行为，加强对粉尘、废水、废油、危废处理的检查力度，抓好抓实源头管控工作。同时，将包区卫生执行情况纳入班组一体化比较管理，以问题为导向，压实班组清洁文明生产责任，确保现场工作环境整洁。

在分厂党员干部的带动下，各班组职工利用班中空余时间对现场红旗机台进行集中整改，经过清灰除垢、打磨刷漆等各道工序后，让现场机泵焕然一新。同时，认真落实点名室、操作室、交接班室室内物品定置摆放，做好垃圾分类处理，共同营造以厂为家、爱厂如家的良好氛围。

氯碱分厂全体干部职工不断强化主人翁意识，持之以恒推进清洁文明生产，用自己的实际行动让绿色工厂成为企业最亮的名片。